Prestations

DEROULEMENT D'UNE MISSION

LES DIFFERENTES PHASES ET ETAPES DE L'ACCOMPAGNEMENT

LE LEADERSHIP POUR UNE ENTREPRISE AGILE ET DURABLE

LE LEADERSHIP POUR UNE ENTREPRISE AGILE ET DURABLE est conçu pour les dirigeants visionnaires qui souhaitent créer une culture d'agilité et de durabilité au sein de leur entreprise. Le travail mené avec vous, LEADER, consiste à acquérir des fondamentaux pour engager les équipes vers des objectifs durables. Cette approche consiste à ce que vous deveniez l'incarnation du LEADER et non du MANAGER

SAVOIR ETRE : LA NOUVELLE GOUVERNANCE

Coopération. C'est le nouveau Leitmotiv des 3 composantes de la gouvernance d'entreprise. Que ce soit la gouvernance de l'actionnaire, du conseil d'administration ou de l'opérationnel, chaque partie se doit de respecter des règles, de cadrer sa mission mais surtout de comprendre et écouter la position des autres. C'est grâce à cette coopération que les meilleures entreprises réussissent et continue leur croissance.

SAVOIR ETRE : LA PRISE DE FONCTION D'UN DIRIGEANT

LA PRISE DE FONCTION D'UN DIRIGEANT offre une feuille de route détaillée pour chaque nouveau leader, en mettant l'accent sur le développement des compétences de leadership essentielles et en fournissant des outils pour naviguer dans les défis de la gouvernance d'entreprise.

SAVOIR ETRE : ETABLIR PUIS PARTAGER SES VALEURS ET SA VISION

Diriger une entreprise c'est avoir une vision claire et partagée de ce qu'elle fait, ce qu'elle sera et donc où elle va. Mais c'est aussi faire en sorte qu'elle représente les valeurs du chef d'entreprise. Sans ces valeurs, le respect des parties prenantes internes et externes n'est plus une évidence.

SAVOIR ETRE : LEADER OU MANAGER, DEFINISSEZ VOUS

Qui êtes-vous au travail? Comment vos collaborateurs vous perçoivent ils? Il s'agit dans un premier temps de définir votre style puis votre profil relationnel. Une fois cette introspection effectuée, vous aurez une idée des points cruciaux à travailler pour exercer votre LEADERSHIP

SAVOIR FAIRE : L'AMBIDEXTRIE AU SERVICE DE L'ENTREPRISE

L'AMBIDEXTRIE AU SERVICE DE L'ENTREPRISE est une solution innovante qui permet aux entreprises de développer des compétences équilibrées et polyvalentes au sein de leur organisation. En encourageant l'ambidextrie, cette approche aide les employés à être plus adaptables et plus résilients face aux défis changeants du marché.

SAVOIR FAIRE : MISE EN PLACE DE LA GESTION DES RISQUES (hors risques psychosociaux)

ANALYSE ET GESTION DES RISQUES offre une évaluation approfondie et une gestion proactive des menaces potentielles pour garantir la sécurité et la continuité de vos activités. Je vous accompagne pour identifier, analyser et élaborer des plans d'actions pour atténuer les risques dans divers environnements opérationnels. Je vous aide à anticiper les dangers et à développer des plans de gestion des crises sur mesure. Ces solutions vous permettent de renforcer la résilience de votre organisation face aux imprévus.

SAVOIR FAIRE : LA GESTION DE CRISE

Malgré tout vos efforts une crise arrive. Comment la gérer ? Quelles sont les urgences? Quel plan de communication mettre en place. Une équipe spéciale doit être créée et un suivi quotidien voire H/H vous permettra de minimiser les dégâts. Soyez pro-actif et ne laisser jamais trainer les signaux qui vous indiquent que la crise arrive ou prend de l'ampleur. Je vous propose un accompagnement dédié en mode projet. Contactez moi. pour en savoir plus

SAVOIR FAIRE : MISE EN PLACE DE LA RSE/RSO et INTEGRATION DES ODD

Avec MISE EN PLACE DE LA RSE/RSO et INTEGRATION DES ODD, transformez votre entreprise en un acteur responsable et engagé. Il s'agit d'offrir des solutions pour intégrer les principes de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et les Objectifs de Développement Durable (ODD) dans toutes vos opérations, assurant ainsi une croissance durable.

SAVOIR FAIRE : L'INNOVATION : CLE DE LA CREATION DE VALEUR

L'INNOVATION : CLE DE LA CREATION DE VALEUR propose des solutions innovantes pour transformer les défis des entreprises en opportunités. Grâce à une approche disruptive, nous cherchons ensemble à se démarquer et à créer de la valeur ajoutée. Créer de nouveaux marchés c'est une question de survie pour l'entreprise.

SAVOIR FAIRE : LA CONDUITE DE REUNION

LA CONDUITE DE REUNION vous aide à transformer vos réunions en moments stratégiques et impactant. Il s'agit de mettre en place des méthodes éprouvées pour optimiser le temps et maximiser les résultats.

SAVOIR FAIRE : LA NEGOCIATION

Négocier un contrat, un achat... est un échange entre plusieurs parties. L'objectif de chacun est d'obtenir un résultat en lien avec l'objectif fixé. MAIS cet objectif est-il compatible avec le votre ? souvent la négociation devient un affrontement. Pourtant sortir d'une négociation avec un résultat GAGNANT-GAGNANT permet de gagner de la confiance et un partenariat plus durable. Alors n'attendez plus et préparez-vous !

SAVOIR FAIRE : L'INTELLIGENCE DE GROUPE

Simplifiez et optimisez le travail d'équipe grâce à L'INTELLIGENCE DE GROUPE. ; l'analyse de la performance collective permet à l'entreprise de progresser en même temps que ses équipes. Faites passer votre collaboration au niveau supérieur. ON NE REUSSIT JAMAIS SEUL;

SAVOIR FAIRE DEVENEZ UNE ORGANISATION REMARQUABLE

DEVENEZ UNE ORGANISATION REMARQUABLE vous accompagne dans l'amélioration de vos processus internes pour atteindre une excellence opérationnelle. Identifier les points faibles et mettre en place des solutions efficaces pour réaliser vos objectifs stratégiques. La méthode EFQM vous permet d'utiliser les bonnes pratiques des meilleurs entreprises pour réussir vos projets ou vos transformations

SAVOIR FAIRE : NOUVELLE DIRECTIVE : LA CSRD

La fixation de normes et obligation de reporting extra financier. Comment s'y prendre ? Je vous présente l'essentiel et vous prépare à vos nouvelles obligations

SAVOIR FAIRE : MISE EN PLACE DE LA QUALITE

La satisfaction clients / parties prenantes devient prépondérante dans la relation avec votre entreprise, votre personnel, vos services. Assurer un suivi, mettre en place des procédures permettant de vous assurer le respect des produits/services vendus à vos clients est le but de la mise en place de la qualité. Découvrez les 8 grands principes de la qualité et travaillons ensemble dans votre périmètre pour les installer.

SAVOIR FAIRE : GERER LES PERSONALITES DIFFICILES

Tout dirigeant est confronté aux réticences, aux perturbateurs...à tout ceux qui n'adhèrent pas ou ne veulent pas suivre les règles, les directives. Le danger vient du fait que ces personnalités peuvent détruire les équipes ou casser votre dynamique. Travaillons ensemble sur les outils et les méthodes pour résoudre cette problématique

SAVOIR FAIRE : START UP , SCALE UP

Que vous démarriez votre START UP ou que vous passiez en SCALE UP, vous-même fondateur, votre organisation, vos collaborateurs allez devoir vous adapter rapidement aux changements. Je vous propose un programme sur mesure adapté à vos besoin pour vivre ces étapes sereinement et surtout éviter votre isolement dans les prises de décision et les choix. N'hésitez plus.

FAIRE SAVOIR

Communiquez pour être le référent dans votre domaine. Vous êtes différent? alors transmettez le. Sachez et apprenez à utiliser les médias pour faire savoir ce que sont vos différences et qualités Ce module est en partenariat avec la société C2M de Cécile de Ménibus