SAVOIR FAIRE : GERER LES PERSONALITES DIFFICILES

GERER LES PERSONNALITES DIFFICILES ET SAVOIR RECADRER LES EQUIPES 

Les personnalités difficiles de certains collaborateurs peuvent rendre vos réunions inefficaces, voire contre-productives. Avec des conséquences majeures sur la dynamique de l’équipe, l’atteinte des objectifs et la réussite des projets. Alors, comment gérer au mieux les situations délicates face à ces personnalités ?

Etes-vous « armé » pour affronter des recadrages ? 

Dans un contexte de plus en plus orienté vers l’humain et la difficulté de recruter, pouvoir résoudre efficacement des conflits humain devient un réel avantage.

C’est votre personnalité qui fait la différence.

S’adresse :  Au DG, aux managers à tout encadrant, dans la mesure ou une autorité hiérarchique ne peut être la seule solution.