Il permet de structurer votre démarche marketing. Il fournit une vision aux membres de l’entreprise, il permet d’organiser le travail et de contrôler celui ci. Il recommande des choix et est l’expression de la stratégie.
A. Comment le formuler ?
Une fois le plan établi, faites en un résumé qui présentera uniquement l’essentiel.
Incluez vos recommandations, présentez les moyens que vous engagez pour réaliser votre plan d’action
Restez cohérent et compréhensibles par les équipes.
B. Présentez votre diagnostic :
Pour cela vous utiliserez la matrice SWOT que vous avez travaillée lors de l’étude préliminaire.
C. Présentez votre stratégie :
Quel est votre cœur de cible ? Quel est l’axe principal de votre développement ? Quels sont vos objectif à court, moyen et long terme ? (parts de marché, clients, produits /services, humain, ODD…) Changez vous votre positionnement ? pourquoi ?Comment organisez vous vos financement ? Quelle stratégie de repli en cas d’imprévu et d’impact négatif sur votre déploiement ?
D. Présentez votre plan d’action :
Faites un tableau avec les actions à mener (ligne) et en colonne les moyens humains, financiers, objectif, jalons et date souhaitée de fin.
E. Présentez les outils de mesure et de contrôle :
Indiquez vos KPI (indicateurs clés de performance), votre matrice RACI, les audits avec leur fréquence.
Ce plan sera présenté en 1 H maximum et pourra être détaillé selon les questions de vos interlocuteurs (actionnaire, personnel, banquier, partie prenante…)