Soyons honnêtes : combien de dirigeants, de managers et de collaborateurs sont capables de citer spontanément les valeurs de leur entreprise ? Et surtout, combien peuvent expliquer comment ces valeurs influencent concrètement leur quotidien au travail ?
Réponse : très peu.
On affiche des valeurs sur les murs, on les met en exergue dans les rapports annuels, on les psalmodie en réunion…
Mais dans la vraie vie ? C’est souvent du vent ; et surtout à quoi ça sert ?Les valeurs ne servent à rien si elles ne sont pas vécues et si vous, chef d’entreprise ne les incarnez pas.
Trop d’entreprises confondent "communiquer sur des valeurs" et "incarner des valeurs". Elles définissent de grandes notions :
– respect, excellence, engagement
mais elles ne traduisent jamais ces principes en comportements concrets.
Exemple typique (et c’est du vécu !!)
Une entreprise proclame haut et fort qu’elle valorise "l’amabilité" auprès des clients. Très bien. Mais si les salariés sont pressurisés, mal payés, ou confrontés à des directives incohérentes, comment peuvent-ils sincèrement sourire et s’impliquer ?
Résultat : les valeurs deviennent des slogans. Vous perdez le sens et vous faites de la pub que personne n’écoute.
LA FORMULE MAGIQUE
Des valeurs crédibles = des comportements observables au quotidien
Une entreprise ne "possède" pas des valeurs. Ce sont les individus qui la composent qui les incarnent. Tout particulièrement le chef d’entreprise. Et une valeur d’entreprise n’a d’intérêt que si elle se traduit en actions concrètes.
Si vous voulez que votre entreprise soit perçue comme intègre, bienveillante, innovante, voici par exemple les trois leviers incontournables :
1️ Le recrutement : sélectionnez des collaborateurs alignés avec vos valeurs (mais sachez d’abord les définir !) et, surtout, soyez honnête sur la culture réelle de votre organisation. Inutile de vendre du rêve si la réalité est différente.
2️ L’évaluation et la reconnaissance : les valeurs doivent être intégrées aux critères de performance. On ne peut pas dire que l’esprit d’équipe est fondamental et ne récompenser que la performance individuelle. De toute les façons on ne réussi jamais seul ; soyez en persuadé.
3️ L’exemplarité des dirigeants : c’est LE point clé. Un patron qui parle d’éthique mais pratique la politique du "faites ce que je dis, pas ce que je fais" détruit toute crédibilité.
Si le top management ne vit pas ces valeurs chaque jour, alors elles ne sont rien d’autre qu’un affichage hypocrite.
Avec LB2AD, j’ai accompagné et j’accompagne des dirigeants qui ont réellement transformé leur culture d’entreprise, pas en collant des posters de "valeurs" dans les couloirs, mais en les incarnant tous les jours dans leur management.
Je ne vends pas un énième séminaire sur "la raison d’être de l’entreprise" ; « sur la vision, les valeurs et la mission » Je travaille avec vous pour vous aider à :
✅ Faire ressortir les valeurs réelles qui vous représente
✅ Traduire vos valeurs en actions mesurables
✅ Construire une culture cohérente et alignée
✅ Mettre en place des rituels managériaux concrets pour que ces valeurs vivent au quotidien
Parce qu’au final, une valeur qui ne se perçoit pas et ne se vit pas n’a aucune utilité. Alors, si êtes-vous prêt à transformer vos valeurs en une vraie force pour votre entreprise ? 📩 Contactez moi et passons à l’action.