Si vos équipes n’innovent pas, posez-vous une question simple : ont-elles confiance en vous ?
L’innovation ne naît pas dans un climat de peur. L’innovation ne naît pas non plus dans un vide émotionnel ; elle n’émerge pas sous la supervision d’un manager fantôme qui ne sait être présent que pour distribuer sanctions et objectifs inatteignables. Pourtant, dans combien d’entreprises ose t-on réellement échouer sans risquer la sanction ?
Les plus grandes idées naissent là où l’audace est permise. Mais pour que vos équipes osent tester, échouer et rebondir, il leur faut une certitude : avoir un manager qui assure leur sécurité psychologique. Le bon manager, ce n’est pas juste un décideur, c’est un ange gardien, celui qui donne à son équipe la permission de tenter, de rater et de recommencer.
🔴Présence physique ? Essentielle en temps de crise, mais inutile au quotidien si elle ne s’accompagne pas d’une réelle écoute.
🧠 Présence psychique ? Ecoutez vous réellement ce que l’on vous dit ; si votre regard est scotché à votre smartphone en pleine réunion, croyez-vous que vous aurez un retour positif et confiant des salariés ?
💡 Présence psychologique ? C’est ici que tout se joue. Un collaborateur soutenu ose l’inconnu, cherche des solutions inédites et innove. À l’inverse, un employé qui craint l’erreur se contente d’exécuter sans réfléchir. Vos collaborateurs osent-ils prendre des risques parce qu’ils savent que vous les soutiendrez en cas d’échec ?
L’innovation meurt là où règne la peur. Un manager qui inspire la confiance, c'est un catalyseur de créativité. Un manager absent ou jugeant ? Un frein absolu. Sans confiance, il n’y a ni innovation, ni engagement, ni audace. Alors, qui êtes-vous ? Un vrai leader ou juste un figurant dans votre propre entreprise ?